Многие руководители российских компаний испытывают трудности, связанные с принятием правильных управленческих решений. Одной из причин является отсутствие у руководства своевременной, полной и точной информации не только о будущем, но и о настоящем финансовым состоянии предприятия. Это связано с тем, что бюджетирование, или внутрифирменное финансовое планирование, в компании либо отсутствует, либо носит сугубо фрагментальный характер. Это не позволяет эффективно управлять финансовыми ресурсами, принимать взвешенные управленческие решения. Консультационная фирма «М-РЦБ» предлагает комплексное решение проблемы: - Разработка концепции бюджетирования для компании;
- Внедрение автоматизированной системы «Бюджетирование».
В рамках разработки Концепции системы бюджетирования решаются следующие основные задачи: - Разработка форматов бюджетов;
- Определение последовательности формирования бюджетов;
- Разработка системы целевых показателей;
- Определение финансовой структуры предприятия путем выделения ЦФО;
- Разработка регламента системы бюджетирования;
- Адаптация организационно-функциональной структуры предприятия под требования системы бюджетирования;
- Разработка нормативной документации предприятия в соответствии Концепцией системы бюджетирования.
Инструментальное решение, предлагаемое М-РЦБ при построении Автоматизированной системы бюджетирования, базируется на программном обеспечении «1С:Предприятие». На сегодняшний день разработана собственная конфигурация системы, которая позволяет реализовать основные принципы системы бюджетирования, адаптированные под потребности конкретного предприятия или фирмы. Для удобства Заказчика форматы ввода документов в системе являются настраиваемыми и могут быть максимально приближенными к формам соответствующих документов, принятых на предприятиях Заказчика в данный момент. Автоматизированная система Бюджетирования может внедряться как независимый программный продукт, так и интегрированный с другими информационными системами. |