В качестве основного документа управления, используемого в деятельности промышленного предприятия, в том числе для принятия различных решений по проектам, используется бизнес-план.

Трудоемкие процедуры разработки, составления, реализации, контроля исполнения и анализа эффективности бизнес-планов, связанные с обработкой большого объема разноплановой информации, а также сложность формирования консолидированной отчетности на предприятии в разрезе конкретных бизнес-проектов, обосновывают необходимость использования современной информационной системы по бизнес-планированию.

ООО «Консультационная фирма «МРЦБ» осуществляет разработку комплексной системы бизнес-планирования с учетом требований и особенностей конкретного предприятия, а также подбирает специализированный программный продукт по бизнес-планированию, способствующий реализации данной системы. Система бизнес-планирования, где результат одного этапа исследования является исходным материалом для проведения расчетов на другом этапе и влияет как на результаты другого исследования, так и на общий вывод проекта и общий результат, поможет в полной мере оценить и реализовать инвестиционные и прочие проекты предприятия и, тем самым, повысить эффективность бизнеса.

Создаваемая система должна обеспечивать возможность автоматической консолидации данных по всем направлениям системы бизнес-планирования компании: по вертикали в разрезе подразделений и филиалов и по горизонтали в разрезе конкретных бизнес-проектов с детализацией до продуктового ряда.

[увеличить]

Для реализации внедрения системы бизнес-планирования с Заказчиком предварительно проводится работа по выбору наиболее адаптированного к требованиям и целям системы программного комплекса.

Следующим этапами внедрения системы на базе уже выбранной информационной системы могут быть: разработка пользовательского интерфейса; разработка блока генерации финансовых документов; разработка блока анализа; разработка генератора отчетов.

Цели внедрения системы бизнес-планирования

Основное назначение и задача системы бизнес-планирования состоит в том, чтобы дать реальную целостную системную оценку условиям, перспективам, экономическим и социальным результатам реализации того или иного проекта.

Система бизнес-планирования необходима для:

• выработки программы действий и руководства в процессе реализации проектов;
  определения экономической целесообразности вложения инвестиций;
• принятия решений по кредитованию проектов, исходя из их эффективности и возможности возврата кредитных продуктов;
• для регулирования и контроля экономических отношений по линии бюджетного финансирования проектов.

Реализованная система бизнес-планирования позволит:

1. Определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки и место на этих рынках;
2. Сформулировать долговременные и краткосрочные цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а также определить круг лиц, ответственных за реализацию намеченного;
3. Выбрать наиболее оптимальный вариант инвестирования средств;
4. Разработать оптимальную схему финансирования;
5. Зафиксировать состав и показатели товаров и услуг, которые будут
   предложены потребителям, оценить соответствующие производственные и
   торговые издержки;
6. Оценить эффективность существующей структуры предприятия;
7. Выявить соответствие имеющегося персонала предприятия и условий
   мотивации его труда предъявляемым требованиям;
8. Определить систему маркетинговых мероприятий по исследованию рынка,
   рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
9. Оценить целесообразность и план совершенствования организующей структуры управления;
10. Оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся
    финансовых и материальных ресурсов, возможности достижения поставленных целей;
11. Повысить эффективность и прозрачность бизнеса;
12. Выявить те трудности, которые способны помешать выполнению бизнес-плана, и наметить меры по их устранению.

Система бизнес-планирования усилит управляемость Компании, обеспечит необходимую прозрачность информационных и денежных потоков для принятия профессиональных управленческих решений и усиления контроля.

Комплексная система бизнес-планирования может быть интегрирована с другими информационными системами, разработанными ООО»Консультационная фирма «МРЦБ».

См. также:

Новости компании

Компания М-РЦБ автоматизировала управление финансово-хозяйственной деятельностью УК Арматор и управляемых ею компаний

23 мая: семинар «Комплексная система управления финансовыми ресурсами. Система сбалансированных показателей»

Консультационная фирма «М-РЦБ» участвует в процессе реорганизации отрасли «Связь»

Публикации в СМИ

Автоматизация как инструмент управления стоимостью компании

Концептуальное проектирование систем управления предприятием

Особенности внедрения информационной системы SAP R/3: опыт и практика