Если:

• Вам предстоит выполнить проект, аналогов которого в Вашей компании еще не было;
• Вы приглашаете подрядчика или нанимаете персонал для выполнения проекта в той предметной области, в которой сами не являетесь экспертом;
• Вы желаете минимизировать риски провала проекта: перерасход бюджета, увеличение продолжительности, отсутствие запланированных результатов, либо низкое качество результатов;
• Технология управления проектами в Вашей компании отсутствует или требует улучшения;
• Испытываете сложности с приемкой и оценкой качества результатов проекта,  мотивированного обоснования замечаний к подрядчику;
• Вы не полностью уверены в компетентности подрядчика, который выполняет проект.

Если Вам или Вашей компании предстоит выполнить проект, который соответствует одному из приведенных выше условий, то для минимизации рисков и увеличения вероятности успешной реализации проекта необходимо проведение управленческого аудита проекта.  

Данная услуга включает:

• экспертизу тендерной и договорной документации;
• экспертизу проектной документации и принимаемых решений на любой из стадий проекта;
• экспертизу результатов проекта;
• экспертизу технологии выполнения проекта (на соответствие стандартам в области управления проектами);
• экспертизу существующей системы управления проектами в компании заказчика или компании подрядчика;
• выработку рекомендаций по выявленным рискам и проблемам.

В результате клиент получает профессиональное экспертное мнение о реальном состоянии дел на проекте, о качестве результатов проекта. Полученный отчет содержит детальное описание выявленных рисков, вероятности их возникновения и степени воздействия на  проект, а также перечень рекомендаций, позволяющих минимизировтать риски и/или их последствия и повысить вероятность успешного выполнения проекта.