Бюджетирование

Многие руководители российских компаний испытывают трудности, связанные с принятием правильных управленческих решений.

Одной из причин является отсутствие у руководства своевременной, полной и точной информации не только о будущем, но и о настоящем финансовым состоянии предприятия.
Это связано с тем, что бюджетирование, или внутрифирменное финансовое планирование, в компании либо отсутствует, либо носит сугубо фрагментальный характер. Это не позволяет эффективно управлять финансовыми ресурсами, принимать взвешенные управленческие решения.

Консультационная фирма «М-РЦБ» предлагает комплексное решение проблемы:

  • Разработка концепции бюджетирования для компании;
  • Внедрение автоматизированной системы «Бюджетирование».

В рамках разработки Концепции системы бюджетирования решаются следующие основные задачи:

  • Разработка форматов бюджетов;
  • Определение последовательности формирования бюджетов;
  • Разработка системы целевых показателей;
  •  Определение финансовой структуры предприятия путем выделения ЦФО;
  • Разработка регламента системы бюджетирования;
  • Адаптация организационно-функциональной структуры предприятия под требования системы бюджетирования;
  • Разработка нормативной документации предприятия в соответствии Концепцией системы бюджетирования.

Инструментальное решение, предлагаемое М-РЦБ при построении Автоматизированной системы бюджетирования, базируется на программном обеспечении «1С:Предприятие».

На сегодняшний день разработана собственная конфигурация системы, которая позволяет реализовать основные принципы системы бюджетирования, адаптированные под потребности конкретного предприятия или фирмы.

Для удобства Заказчика форматы ввода документов в системе являются настраиваемыми и могут быть максимально приближенными к формам соответствующих документов, принятых на предприятиях Заказчика в данный момент.

Автоматизированная система Бюджетирования может внедряться как независимый программный продукт, так и интегрированный с другими информационными системами.