БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ

ИТ-КОНСАЛТИНГ

ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

ПРОГРАММНЫЕ СРЕДСТВА

СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА (СМК)

АНТИКРИЗИСНЫЙ ПАКЕТ РЕШЕНИЙ

На текущий момент в компании ООО «Высокие технологии тонера» развито четыре основных направления деятельности:

1. Розничные продажи расходных материалов.
2. Дилерские продажи расходных материалов.
3. Сервисное обслуживание и ремонт оргтехники.
4. Производство (фасовка тонера).

ООО «ВТТ» ставит своей задачей ускоренный рост в течение нескольких ближайших лет.
В целях достижения стратегических целей построения бизнеса, руководство ООО «ВТТ» приняло решение о создании в компании современной системы управления, отвечающей текущим и перспективным потребностям. В качестве платформы для создания такой системы был выбран программный продукт Microsoft Business Solutions - Axapta, как наиболее полно соответствующий требованиям и поставленным задачам.

Бизнес - процессы и требования, определенные совместно с Заказчиком, явились основой для формирования функциональных границ проекта. Была определена общая трудоемкость работ по проекту, обозначены сроки проекта.

В результате полномасштабного внедрения данной системы все территориальные структуры и филиалы Компании, независимо от их географического местонахождения, могут функционировать в едином информационном пространстве.

В рамках проекта достигнуты цели автоматизации следующих ключевых бизнес-процессов торгово-закупочной деятельности:
Закупки

• Планирование закупок.
• Осуществление закупок.
• Учет брака.
• Учет расчетов с поставщиками.
• Формирование отчетности.

Управление запасами

• Приёмка товара.
• Учет товара на карантином складе.
• Отгрузка товара.
• Внутренние перемещения.
• Инвентаризация.
• Формирование отчетности.

Сбыт

• Осуществление продаж.
• Формирование прайс-листа клиента (скидки, бонусы клиенту).
• Учет расчетов с клиентами.
• Формирование отчетности.

Учет расчетов с филиалами

• Учет заказов филиалов.
• Отпуск товара в филиалы.
• Ведение единой справочной информации.

Финансовый учет

• Приход денежных средств.
• Расход денежных средств (по статьям).
• Бюджетные выплаты (налоги и т. п.).
• Учет дебиторской задолженности.
• Учет кредиторской задолженности.
• Учет прибыли.

Также решена задача по реализации гибкой системы настройки прав доступа к выполняемым функциям в системе и получению отчетов.

Поэтапная схема реализации проекта внедрения:
1 этап. Проведение обследования и формирование функционального покрытия требований клиента в системе.
2 этап. Разработка прототипа ИСУ на базе MBS Axapta 3.0.
3 этап. Установка системы на складе и филиалах клиента.

Первые итоги промышленного использования позволяют говорить об успешности данного проекта.

Доработки и настройки, произведенные консультантами М-РЦБ при разработке Интегрированной Системы Управления на базе ПО MBS Axapta 3.0. полностью соответствуют специфике бизнес-процессов компании «ВТТ» и могут быть признаны отраслевым решением для предприятий подобного типа.

Система оптимизирована таким образом, что Заказчик может производить смену версий платформы без ущерба для функциональности и настроенных бизнес-процедур.

Настройки Системы полностью документированы, что гарантирует «ВТТ» независимость от консультанта и возможность самостоятельного развития и доработки Системы.

См. также:

Услуги

Логистический консалтинг