БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ

ИТ-КОНСАЛТИНГ

ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

ПРОГРАММНЫЕ СРЕДСТВА

СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА (СМК)

АНТИКРИЗИСНЫЙ ПАКЕТ РЕШЕНИЙ

В 2004-2006 годах Консультационная фирма «МРЦБ» участвовало в реализации проекта «Консультационное сопровождение процесса реорганизации отрасли связи»

Некоммерческое партнерство «Центр исследования проблем развития телекоммуникаций» (НП «ЦИПРТ») осуществляло проект «Консультационное сопровождение процесса реорганизации отрасли», целью которого было повышение эффективности управления программами корпоративной реструктуризации предприятий отрасли связи.

Специалистами МРЦБ было проведено исследование состояния управления проектами и комплексными программами отрасли связи и разработан ряд рекомендательных документов, направленных на повышение эффективности процесса реструктуризации отрасли. В течение следующего этапа проекта было проведено исследование динамики реализации и сопровождения комплексных программ организаций отрасли связи в процессе реструктуризации. Результаты исследования показали значительное повышение эффективности управления проектами, по сравнению с оценками, полученными на предшествующих этапах проекта.

На основе результатов проведенного анализа были разработаны общие рекомендации, позволяющие повысить эффективность управления программами корпоративной реструктуризации бизнеса в крупных российских холдингах отрасли связи.

Специалистами МРЦБ были проведены следующие работы по проекту:

1. Проведено исследование текущего состояния управления проектами и комплексными программами организаций отрасли связи и определены возможности оптимизации систем управления комплексными проектами в процессе реструктуризации.
2. Выявлены возможности для построения и ведения проектного офиса в организациях связи с многоуровневой системой управления.
3. Разработаны рекомендации по перечню и типовым методологическим документам по управлению программами преобразований в условиях интеграции систем управления различными подпрограммами.
4. Исследованы типовые процедуры единого управления программами преобразований.
5. Проведены исследования результатов внедрения процедур управления программами корпоративной реструктуризации.

По результатам исследований подготовлены рекомендации по совершенствованию процедур управления программами, проведен сравнительный анализ результатов реализации процедур управления программами корпоративной реструктуризации, а также предложены рекомендации по оптимизации процедур.

Общая продолжительность работ по 4 этапам проекта составила 1,5 года.

В настоящее время выполняется 5 этап работ по проекту.

Результаты проведения исследований представлены аналитическими отчетами:

• Отчет о проведенном исследовании имеющихся систем управления проектами и комплексными программами организаций отрасли связи, включающий предложения о возможных методах оптимизации систем управления комплексными программами преобразования для организаций отрасли
• Отчет о возможностях построения и ведения информационного проектного офиса в задачах проектного управления программами и мультипроектами.

На основании проведенных исследований разработаны рекомендации по созданию следующих методологических документов и типовых процедур управления в условиях интеграции систем управления программой корпоративной реструктуризации и подпрограмм внедрения комплексных информационных систем управления предприятием:

• Методика разработки планов проектов в условиях интеграции
• Регламент методологического сопровождения проектов
• Типовые должностные функции ответственного за координацию проектов
• Процедуры управления рисками и проблемами
• Типовой план мероприятий по интеграции систем управления

По результатам исследования процедур внедрения методологических документов и типовых процедур подготовлены документы в виде отчетов об обследовании, о сравнительном анализе, а также разработаны рекомендации по оптимизации процедур и созданию регламентов.

Результаты исследований позволили крупным территориально распределенным компаниям отрасли связи создавать корпоративные системы управления Программами корпоративной реструктуризации, призванные повысить эффективность управления масштабными проектами Программ.