БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ

ИТ-КОНСАЛТИНГ

ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

ПРОГРАММНЫЕ СРЕДСТВА

СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА (СМК)

АНТИКРИЗИСНЫЙ ПАКЕТ РЕШЕНИЙ

Консультационная фирма «МРЦБ» приняла участие во Второй международной ежегодной конференции Московского отделения PMI «Эволюция и управление».

С докладом «Управление программами развития» выступил Юрий Зыбин — руководитель Отдела управления проектами. В ходе своего выступления автор заострил внимание на практических аспектах и особенностях управления программами развития в крупных холдингах со значительной степенью диверсификации бизнеса, а также в небольших и средних компаниях.

Необходимо отметить, что среди всего спектра решений, представленных компанией «МРЦБ» на конференции, наибольший интерес у посетителей вызвало неоднократно апробированное в проектах различного масштаба и степени сложности бизнес-решение, предназначенное для интеграции MS Project с системой бюджетирования в целях эффективного управления проектами в холдингах.

Представители среднего и крупного бизнеса также высоко оценили практический опыт компании, реализованный в системе управления проектами на базе Microsoft Axapta и комплексной интегрированной системе управления проектами для непроизводственных компаний, функционал которой содержит систему управления проектами, CRM, корпоративную базу знаний и систему бюджетирования.

Посмотреть презентацию к докладу «Управление программами развития» (формат *.ppt).

Тезисы доклада

«Управление программами развития» Зыбин Ю.М., ООО «Консультационная фирма «М-РЦБ»

Развитие компании напрямую связано с реализацией инвестиционных проектов. Достижение поставленных целей с соблюдением установленных сроков и бюджета во многом зависит от правильно организованного процесса управления проектами и программами развития. Примерами программ развития может быть расширение производства, развитие новых услуг, проведения масштабной реструктуризации и др. Применение системы управления проектами на всем жизненном цикле программы развития увеличивает вероятность ее успешной реализации.

Как пример, применение системы управления проектами для программ развития может дать ответы на следующие вопросы:

• выполняется ли программа и каждый входящий в нее проект в установленные сроки?
• достаточно ли ресурсов для завершения программы?
• какова экономическая эффективность программы в данный момент времени?
• когда программа достигнет точки возврата инвестиций?
• и многие другие.

Подход к управлению программами развития различается в зависимости от масштабов компании. В рамках доклада на примерах реального опыта будут рассмотрены особенности управления программами развития в небольших/средних компаниях и в крупных холдингах. В частности, будут рассмотрены следующие моменты:

• взаимодействие проектной и функциональной структур при выполнении программ развития;
• оценка экономической эффективности проектов и программ;
• отчетность в рамках проектов и программ;
• контроль исполнения проектов и программ.

См. также:

Услуги

Управление проектами