Долгосрочное сотрудничество ОАО «Оренбургэнерго» и компании «МРЦБ» ознаменовалось успешным завершением еще одного проекта - «Разработка Единого Регламента планирования» в энергокомпании.
Руководство «Оренбургэнерго», последовательно реализуя стратегию комплексного подхода ко всем бизнес-процессам компании как на организационном, так и на техническом уровне, постоянно повышает уровень управления крупным энергохолдингом в соответствии с передовыми управленческими технологиями.
Разработка Единого Регламента планирования призвана обеспечить единство и непротиворечивость всех процессов планирования в ОАО «Оренбургэнерго» и упорядочить существующий документооборот, возникающий в процессе планирования, в части сроков подготовки, представления и утверждения документов, значимых для процесса планирования.
Регламент планирования органично вписался во все существующие на предприятии и в его филиалах бизнес-процессы и функционально обеспечивается используемыми системами автоматизации учета и управления.
Цели создания Единого Регламента планирования ОАО «Оренбургэнерго» :
- Упорядочение работы служб, задействованных в процессе планирования деятельности предприятия;
- Формализация этапов планирования, порядка создания, согласования и утверждения документов планирования;
- Структурирование документооборота в процессе планирования.
Задачи Регламента планирования:- Зафиксировать перечень документов, участвующих в процессе планирования в ОАО «Оренбургэнерго» ;
- Определить последовательности формирования, согласования и утверждения документов, участвующих в процессе планирования ОАО «Оренбургэнерго» ;
- Определить сроки формирования, согласования и утверждения документов, участвующих в процессе планирования ОАО «Оренбургэнерго» ;
- Определить состав отделов обособленных подразделений и служб Центрального аппарата ОАО «Оренбургэнерго», участвующих в процессе планирования для дальнейшего определения руководством данных отделов (служб) состава конкретных должностных лиц, ответственных за формирование, согласование и утверждение документов, значимых для процесса планирования.
Географический объем проекта:
Проект охватывает все структурные подразделения, а именно:
- Автобаза.
- АО (Исполнительный аппарат).
- Восточные электрические сети.
- Западные электрические сети.
- Ириклинская ГРЭС.
- СП «Инфорэнергосвязь».
- Каргалинская ТЭЦ.
- Московский филиал.
- Оренбургские городские электрические сети.
- Орские городские электрические сети.
- Оренбургские тепловые сети.
- Орская ТЭЦ-1.
- СП «Оренбургэнергоремонт».
- СРП «Оренбургэнергоспецремонт».
- Сакмарская ТЭЦ.
- Северные электрические сети.
- Центральные электрические сети.
- Энергосбыт.
|
