Центральной функцией управления промышленным предприятием является планирование и ее современный элемент — бизнес-планирование. Бизнес-планирование как функция управления оказывает значительное влияние как на качественность управления промышленным предприятием в целом, так и на качественность его инвестиционной деятельности. В этой связи актуальным и важным является разработка методики, технологии и организации системы бизнес-планирования и выработка рекомендаций по совершенствованию данной системы. ООО «Консультационная фирма «МРЦБ» предлагает услугу по разработке и закреплению методологии и финансово-экономических принципов бизнес-планирования и инвестиционных расчетов, направленную на создание системы бизнес-планирования для конкретного предприятия. В рамках указанных работ проводится:- Диагностика системы бизнес-планирования на предприятии;
- Формирование и методологическое обоснование структуры и принципов системы бизнес-планирования конкретного предприятия;
- Определение принципов, этапов и процедур составления бизнес-плана и формирования видов и форматов бизнес-планов в соответствии с классификацией проектов;
- Определение системы показателей оценки финансовой состоятельности и экономической эффективности проекта;
- Разработка методики оценки инвестиционных проектов;
- Определение и проведение необходимых исследований рынка (потребителей, поставщиков оборудования и ресурсов) и выработка рыночной стратегии предприятия;
- Разработка и выделение оптимальной организационной структуры на предприятии для реализации инвестиционных проектов;
- Разработка положения, регламента системы бизнес-планирования и нормативной документации на предприятии.
Методология во многом определяется сферой деятельности предприятия, его масштабами, спецификой отрасли в которой оно функционирует, стадией развития компании (вновь создаваемая или уже существующая), структурой компании и зависит от типа реализуемых на предприятии проектов: расширение производства, реструктуризация, модернизация производства, разработка и освоение новых продуктов, областей и услуг. Разработка методологии осуществляется в соответствии с требованиями всех участников реализации проектов, и может быть ориентирована на международные стандарты и требования. Решения, применяемые при построении системы бизнес-планирования, внедряются на современном информационно-программном обеспечении для бизнес-планирования. Результатами разработки методологии системы бизнес-планирования являются:- описание принципов финансово-экономического управления и бизнес-планирования;
- единые принципы формирования бизнес-планов, обеспечивающих идентичность документов, относящихся к одному и тому же объекту, и позволяющие на их основе оперативно и эффективно принимать управленческие решения;
- рекомендации по методике расчета показателей финансовой и экономической эффективности и оценке инвестиционных проектов;
- организация инвестиционного планирования в рамках и силами предприятия;
- регламент системы бизнес-планирования;
- рекомендации по организации контроля над реализацией проектов.
|
