Основным назначением методологии является реализация проекта в запланированные сроки, в соответствии с проектным заданием и в рамках оговоренного бюджета.
Используемая нашей компанией методология обеспечнивает высокую "прозрачность" и контроль хода реализации проекта на всех этапах, что является важным условием снижения проектных рисков.
В рамках общепринятых стадий наша компания рекомендует выделять следующие процессы, задачи и результаты фаз (стадий) проекта:
| Этапы | Результат | Периодреализации, раб.дней |
| Этап 1. Проектирование и разработка КИС (клиентскогорешения). | | |
Диагностика функциональных областей предприятия- Обследование бизнес-процессов компании;
- Обследование ИТ-инфраструктуры компании.
Включая обследование и изучение существующих автоматизированных систем | Отчет (протокол) обследования предприятияФормализованное описание существующих бизнес-процессов | до 1 месяца |
Разработка нормативно-методологической документации:- методология регламентированного учета;
- регламенты управленческого учета (включая принципы МСФО), бюджетирования;
- регламенты соповождения КИС
- регламенты ведения Единой базы НСИ
| Учетные политика, Стандарты учета;Методики веденияучета по разделам учета;Бюджетная модель. | 1-2 месяца |
Разработка технического задания на Систему- Разработка технических требований;
- Разработка функциональных требований к системе по функциональным блокам
- Организация Автоматизированной системы ведения единых классификаторов (АСВЕК)
- Настройка и адаптация программного продукта «…управление и учет»
- Адаптация пользовательской документации под клиентское решение;
- Сдача системы Заказчику: проведение интеграционного (сквозного) тестирования
| Функциональныетребования к Системе;Техническое заданиена разработку;Руководства пользователя;Руководство администратора;Полнофункциональная конфигурация Системы;Программа и методика проведения испытаний;Протокол приемо-сдаточных испытаний | 2-3 месяца |
| Этап 2. Внедрение Автоматизированной Системы | | |
Внедрение проектного решения на предприятии, тиражирование на территориально распределенную сеть холдинговых или филиальных структур предприятия- Развертывание Системы на технических средствах Заказчика;
- Оказание консультационной поддержки по вводу начальных остатков, НСИ и первичной информации в Систему, в т.ч. разработка
- автоматизированных механизмов переноса исторических данных из эксплуатируемых систем;
- Обучение ключевых и конечных пользователей и администраторов Системы;
- Настройка интеграция со смежными функциональными системами (Клиент-банк), в т.ч. разработка интеграционных механизмов с эксплуатируемыми Системами.
| Инсталляция системына всех предполагаемых рабочих местах пользователейПроведение занятийс сотрудниками Заказчика по работе в автоматизированной системеРазработкадополнительных механизмов интеграции данных | 2-3 месяца |
| Этап 2. Опытно-промышленная эксплуатацияАвтоматизированной Системы | | |
Сопровождение автоматизированной системы- Обучение и методологическая поддержка пользователей
- Отладка функционала Системы на реальных данных в режиме оперативной работы предприятия;
- Донастройка функционала под потребности текущей операционной деятельности;
- Сбор информации и формирование планов развития Системы
| Консультациисотрудников Заказчика по работе в автоматизированной системе | от 2 месяцев |
Особое внимание в ходе проведения работ компания МРЦБ уделяет управлению проектами. Использование современных методов управления проектами является основным критерием эффективности реализации проектов компании.
Результатом проекта является стабильно функционирующее решение для бизнеса Заказчика.
