В качестве основного документа управления, используемого в деятельности промышленного предприятия, в том числе для принятия различных решений по проектам, используется бизнес-план.
Трудоемкие процедуры разработки, составления, реализации, контроля исполнения и анализа эффективности бизнес-планов, связанные с обработкой большого объема разноплановой информации, а также сложность формирования консолидированной отчетности на предприятии в разрезе конкретных бизнес-проектов, обосновывают необходимость использования современной информационной системы по бизнес-планированию.
ООО «Консультационная фирма «
Создаваемая система должна обеспечивать возможность автоматической консолидации данных по всем направлениям системы бизнес-планирования компании: по вертикали в разрезе подразделений и филиалов и по горизонтали в разрезе конкретных бизнес-проектов с детализацией до продуктового ряда.
Для реализации внедрения системы бизнес-планирования с Заказчиком предварительно проводится работа по выбору наиболее адаптированного к требованиям и целям системы программного комплекса.
Следующим этапами внедрения системы на базе уже выбранной информационной системы могут быть: разработка пользовательского интерфейса; разработка блока генерации финансовых документов; разработка блока анализа; разработка генератора отчетов.
Цели внедрения системы бизнес-планирования
Основное назначение и задача системы бизнес-планирования состоит в том, чтобы дать реальную целостную системную оценку условиям, перспективам, экономическим и социальным результатам реализации того или иного проекта.
Система бизнес-планирования необходима для:
- выработки программы действий и руководства в процессе реализации проектов;
определения экономической целесообразности вложения инвестиций; - принятия решений по кредитованию проектов, исходя из их эффективности и возможности возврата кредитных продуктов;
- для регулирования и контроля экономических отношений по линии бюджетного финансирования проектов.
Реализованная система бизнес-планирования позволит:
- Определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки и место на этих рынках;
- Сформулировать долговременные и краткосрочные цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а также определить круг лиц, ответственных за реализацию намеченного;
- Выбрать наиболее оптимальный вариант инвестирования средств;
- Разработать оптимальную схему финансирования;
- Зафиксировать состав и показатели товаров и услуг, которые будут
предложены потребителям, оценить соответствующие производственные и
торговые издержки; - Оценить эффективность существующей структуры предприятия;
- Выявить соответствие имеющегося персонала предприятия и условий
мотивации его труда предъявляемым требованиям; - Определить систему маркетинговых мероприятий по исследованию рынка,
рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.; - Оценить целесообразность и план совершенствования организующей структуры управления;
- Оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся
финансовых и материальных ресурсов, возможности достижения поставленных целей; - Повысить эффективность и прозрачность бизнеса;
- Выявить те трудности, которые способны помешать выполнению бизнес-плана, и наметить меры по их устранению.
Система бизнес-планирования усилит управляемость Компании, обеспечит необходимую прозрачность информационных и денежных потоков для принятия профессиональных управленческих решений и усиления контроля.
Комплексная система бизнес-планирования может быть интегрирована с другими информационными системами, разработанными ООО»Консультационная фирма «