В настоящее время в условиях значительной изношенности основных фондов на предприятиях особое место занимают процессы управления производственными активами. Ключевые цели управления производственными активами предприятия можно представить следующим образом:
- Обеспечение надежности работы оборудования.
- Управление стоимостью производственных активов, что включает в себя:
а) Оптимизацию операционных расходов на эксплуатацию и ремонт производственных активов.
б) Оптимизацию инвестиций в развитие производственных активов, а именно:
- Инвестиции в развитие сети с учетом планируемых к вводу мощностей,
- Инвестиции в обновление и реконструкцию производственных активов по технико-экономическим показателям.
Мероприятия по достижению обозначенных целей, в конечном счете, должны приводить к повышению надежности оборудования, снижению операционных расходов предприятия на обслуживание и ремонт, увеличению доходов на инвестиции и увеличению прибыли предприятия в целом.
Консультационная фирма «МРЦБ» разработала и внедряет автоматизированную систему управления техническим обслуживанием и ремонтом (ТО и Р)
Ключевыми функциональными возможностями Системы являются:
Управление нормативно-справочной информацией (НСИ) ТО и Р:
- Полное формализованное представление объектов НСИ, обеспечивающее удобный поиск элементов;
- Оптимальное разграничение ответственности за ведение НСИ и прав доступа к информации;
- Оперативное и корректное отражение данных за счет исключения дублирования ввода информации и четкого распределения ответственности пользователей в единой Системе;
- Обновление и актуализация данных НСИ;
- Оперативный доступ к актуальным данным НСИ;
- Построение иерархической структуры оборудования по организационному и функциональному признакам при помощи Классификатора оборудования.
Планирование мероприятий ТО и Р:
- Учет выявленных неисправностей оборудования на объектах;
- Планирование периодических мероприятий и регламентных работ;
- Планирование мероприятий по устранению выявленных неисправностей;
- Формирование перспективных графиков работ (ремонтных и эксплуатационных);
- Формирование и корректировка годовой программы ремонтов;
- Формирование и корректировка годовых планов эксплуатационных работ;
- Формирование плана затрат на ремонты и эксплуатационные работы;
- Формирование и корректировка оперативного плана работ;
- Маршрутизация задач по оформлению, согласованию и корректировке планов работ.
Учет фактического выполнения мероприятий ТО и Р:
- Учет фактического выполнения плановых работ ТО и Р;
- Учет устранения выявленных неисправностей;
- Учет фактического выполнения аварийно-восстановительных работ ТО и Р;
- Отражение затрат на мероприятие:
Материальных затрат;
Затрат автотранспортных средств;
Затрат по субподрядным работам;
Расходов по оплате труда и налогов с ФОТ;
Затрат на командировочные расходы и прочие расходы.
Анализ выполнения мероприятий ТО и Р:
- Анализ выполнения эксплуатационных работ ТО и Р;
- Анализ выполнения программы ремонтов;
- Анализ выполнения плана затрат на ремонт основных производственных фондов;
- Контроль состояний выполнения мероприятий и устранения неисправностей;
- План-фактный анализ затрат по мероприятиям ТО и Р.