БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ

ИТ-КОНСАЛТИНГ

ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

ПРОГРАММНЫЕ СРЕДСТВА

СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА (СМК)

АНТИКРИЗИСНЫЙ ПАКЕТ РЕШЕНИЙ

Консультационная фирма «МРЦБ» сдала в опытную эксплуатацию Подсистему Управления Технологическими Присоединениями (Подсистема УТП) в ОАО «Ленинградская областная управляющая электросетевая компания» (ОАО «ЛОЭСК»). Подсистема УТП разработана  в рамках  развития комплексной автоматизированной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью (АСУФХД) электросетевой компании

В ходе создания Подсистемы специалисты МРЦБ:

1. Систематизировали и формализовали процессы управления технологическими присоединениями компании,
2. Спроектировали и разработали программный инструментарий Подсистемы,
3. Интегрировали объекты Подсистемы со специализированным инженерным модулем подготовки Технических условий,
4. Подготовили пакет сопроводительной документации, регламентирующий деятельность пользователей Подсистемы УТП в процессе выполнения технологических присоединений,
5. Провели обучение персонала,
6. Подготовили Подсистему к старту и приступили к консультационному сопровождению пользователей на этапе опытно-промышленная эксплуатации.

Функционал Подсистемы полностью автоматизирует процесс Управления Технологическими Присоединениями и позволяет формировать всю необходимую Компании отчетность по процессу.

Интегрированность Подсистемы УТП в единое информационное пространство комплексной автоматизированной системы (АСУФХД) позволяет Подсистеме, используя единую номативно-справочную информацию о заявителях и договорах, получать из финансовых модулей АСУФХД данные по взаиморасчетам и производить расчет пени для целей претензионной работы.

Таким образом, специалистами  Консультационной фирмы «МРЦБ реализован второй этап в рамках развития комплексного проекта автоматизации управления ОАО «Ленинградская областная управляющая электросетевая компания».

Комплексная система управления финансово-хозяйственной деятельностью (АСУФХД) совершенствуется МРЦБ в течение двух лет.  Внедрение и ввод функционала в эксплуатацию осуществляется по очередям:

1 Очередь (реализована):

Регламентированный бухгалтерский и налоговый учет;

Управление договорной работой;

Управление денежными средствами и Казначейством.

2 Очередь (реализована):

Развитие АСУФХД в части встраивания в ее состав Подсистемы Управления технологическими присоединениями.

3 Очередь:

Развитие АСУФХД в части встраивания в ее состав Подсистемы Бюджетирования, которая, замыкая контур финансово-экономического управления, позволит решить задачи бюджетного управления в части:

Сбора, консолидации и автоматизированного согласования бюджетов подразделений ОАО «ЛОЭСК»;

Подготовки сводного консолидированного бюджета доходов и расходов Компании;

Подготовки инвестиционного бюджета;

Формирования взаимосвязей с бюджетом движения денежных средств;

Учета первичных данных по фактическому исполнению бюджетов в реальном времени;

Контроля и анализа исполнения бюджетов на разных уровнях компании.

О Заказчике:

ОАО «Ленинградская областная управляющая электросетевая компания» сегодня вторая по величине после ОАО «Ленэнерго» электросетевая компания на территории региона. В состав предприятия входят 15 филиалов, обеспечивающих электроснабжение 25 городов и крупных поселков Ленинградской области с населением более миллиона человек. Компания обслуживает более 7800 км электрических сетей напряжением от 0,4 до 110 кВ и 2400 трансформаторных подстанций. Объем электроэнергии, передаваемой по сетям ЛОЭСК составляет более 2 млрд кВт.ч.

См. также:

Отраслевые заказчики

Промышленность и производство

Услуги

Система управления энергосбытовым предприятием

Типовые отраслевые решения

Автоматизированная система финансово-экономического управления

Управление договорами

Казначейство

Бюджетирование

Разработка и внедрение Автоматизированных систем бухгалтерского и налогового учета для холдинговых структур

Постановка методологии ведения отраслевого автоматизированного бухгалтерского и налогового учета

Проведение выездных обучающих семинаров по различным вопросам бухгалтерского и налогового учета

Разработка оргструктуры и регламентов деятельности бухгалтерских и налоговых служб

Разработка учетной политики и корпоративных стандартов по Бухгалтерскому и Налоговому учету

Системы финансово-экономического управления предприятием

Постановка автоматизированного бухгалтерского и налогового учета

Бухгалтерский и налоговый консалтинг

Бизнес-консалтинг

«1С: Предприятие»

Программные средства

ИТ-консалтинг

Решения

Промышленность

Энергетика