Разработка методологии бизнес-планирования

Центральной функцией управления промышленным предприятием является планирование и ее современный элемент — бизнес-планирование. Бизнес-планирование как функция управления оказывает значительное влияние как на качественность управления промышленным предприятием в целом, так и на качественность его инвестиционной деятельности. В этой связи актуальным и важным является разработка методики, технологии и организации системы бизнес-планирования и выработка рекомендаций по совершенствованию данной системы.

ООО «Консультационная фирма «МРЦБ» предлагает услугу по разработке и закреплению методологии и финансово-экономических принципов бизнес-планирования и инвестиционных расчетов, направленную на создание системы бизнес-планирования для конкретного предприятия.

В рамках указанных работ проводится:

  • Диагностика системы бизнес-планирования на предприятии;
  • Формирование и методологическое обоснование структуры и принципов системы бизнес-планирования конкретного предприятия;
  • Определение принципов, этапов и процедур составления бизнес-плана и формирования видов и форматов бизнес-планов в соответствии с классификацией проектов;
  • Определение системы показателей оценки финансовой состоятельности и экономической эффективности проекта;
  • Разработка методики оценки инвестиционных проектов;
  • Определение и проведение необходимых исследований рынка (потребителей, поставщиков оборудования и ресурсов) и выработка рыночной стратегии предприятия;
  • Разработка и выделение оптимальной организационной структуры на предприятии для реализации инвестиционных проектов;
  • Разработка положения, регламента системы бизнес-планирования и нормативной документации на предприятии.

Методология во многом определяется сферой деятельности предприятия, его масштабами, спецификой отрасли в которой оно функционирует, стадией развития компании (вновь создаваемая или уже существующая), структурой компании и зависит от типа реализуемых на предприятии проектов: расширение производства, реструктуризация, модернизация производства, разработка и освоение новых продуктов, областей и услуг.

Разработка методологии осуществляется в соответствии с требованиями всех участников реализации проектов, и может быть ориентирована на международные стандарты и требования.

Решения, применяемые при построении системы бизнес-планирования, внедряются на современном информационно-программном обеспечении для бизнес-планирования.

Результатами разработки методологии системы бизнес-планирования являются:

  • описание принципов финансово-экономического управления и бизнес-планирования;
  • единые принципы формирования бизнес-планов, обеспечивающих идентичность документов, относящихся к одному и тому же объекту, и позволяющие на их основе оперативно и эффективно принимать управленческие решения;
  • рекомендации по методике расчета показателей финансовой и экономической эффективности и оценке инвестиционных проектов;
  • организация инвестиционного планирования в рамках и силами предприятия;
  • регламент системы бизнес-планирования;
  • рекомендации по организации контроля над реализацией проектов.