Внедрение автоматизированной системы управления техническим обслуживанием и ремонтом (то и р)

В настоящее время в условиях значительной изношенности основных фондов на предприятиях особое место занимают процессы управления производственными активами. Ключевые цели управления производственными активами предприятия можно представить следующим образом:

  1. Обеспечение надежности работы оборудования.
  2. Управление стоимостью производственных активов, что включает в себя:
    а) Оптимизацию операционных расходов на эксплуатацию и ремонт производственных активов.
    б) Оптимизацию инвестиций в развитие производственных активов, а именно:
  • Инвестиции в развитие сети с учетом планируемых к вводу мощностей,
  • Инвестиции в обновление и реконструкцию производственных активов по технико-экономическим показателям.

Мероприятия по достижению обозначенных целей, в конечном счете, должны приводить к повышению надежности оборудования, снижению операционных расходов предприятия на обслуживание и ремонт, увеличению доходов на инвестиции и увеличению прибыли предприятия в целом.

Консультационная фирма «МРЦБ» разработала и внедряет автоматизированную систему управления техническим обслуживанием и ремонтом (ТО и Р)

 Ключевыми функциональными возможностями Системы являются:

Управление нормативно-справочной информацией (НСИ) ТО и Р:

  • Полное формализованное представление объектов НСИ, обеспечивающее удобный поиск элементов;
  • Оптимальное разграничение ответственности за ведение НСИ и прав доступа к информации;
  • Оперативное и корректное отражение данных за счет исключения дублирования ввода информации и четкого распределения ответственности пользователей в единой Системе;
  • Обновление и актуализация данных НСИ;
  • Оперативный доступ к актуальным данным НСИ;
  • Построение иерархической структуры оборудования по организационному и функциональному признакам при помощи Классификатора оборудования.

Планирование мероприятий ТО и Р:

  • Учет выявленных неисправностей оборудования на объектах;
  • Планирование периодических мероприятий и регламентных работ;
  • Планирование мероприятий по устранению выявленных неисправностей;
  • Формирование перспективных графиков работ (ремонтных и эксплуатационных);
  • Формирование и корректировка годовой программы ремонтов;
  • Формирование и корректировка годовых планов эксплуатационных работ;
  • Формирование плана затрат на ремонты и эксплуатационные работы;
  • Формирование и корректировка оперативного плана работ;
  • Маршрутизация задач по оформлению, согласованию и корректировке планов работ.

Учет фактического выполнения мероприятий ТО и Р:

  • Учет фактического выполнения плановых работ ТО и Р;
  • Учет устранения выявленных неисправностей;
  • Учет фактического выполнения аварийно-восстановительных работ ТО и Р;
  • Отражение затрат на мероприятие:
     Материальных затрат;
     Затрат автотранспортных средств;
     Затрат по субподрядным работам;
     Расходов по оплате труда и налогов с ФОТ;
     Затрат на командировочные расходы и прочие расходы.

Анализ выполнения мероприятий ТО и Р:

  • Анализ выполнения эксплуатационных работ ТО и Р;
  • Анализ выполнения программы ремонтов;
  • Анализ выполнения плана затрат на ремонт основных производственных фондов;
  • Контроль состояний выполнения мероприятий и устранения неисправностей;
  • План-фактный анализ затрат по мероприятиям ТО и Р.