Основным назначением методологии является реализация проекта в запланированные сроки, в соответствии с проектным заданием и в рамках оговоренного бюджета.
Используемая нашей компанией методология обеспечнивает высокую «прозрачность» и контроль хода реализации проекта на всех этапах, что является важным условием снижения проектных рисков.
Согласно мировой практике, проект состоит из нескольких стадий:
- Диагностика функциональных областей предприятия
- Анализ бизнес-процессов
- Дизайн решения
- Разработка программного обеспечения
- Развертывание программного продукта на рабочих местах
- Сопровождение автоматизированной системы
В рамках общепринятых стадий наша компания рекомендует выделять следующие процессы, задачи и результаты фаз (стадий) проекта:
| Этапы | Период реализации, раб.дней | Результат |
|
5-20 |
Карта обследования предприятия Формализованное описание существующих логистических бизнес-процессов Отчет о текущем состоянии логистических бизнес-процессов |
| Анализ бизнес-процессов |
5-15 |
Открытие проекта Подбор средств автоматизации Функциональные требования к программному обеспечению |
|
Дизайн решения
|
10-60 |
Регламентирующие документы (положения, регламенты, стандарты) Разработка технологий внешнего и внутреннего взаимодействия подразделений Разработка технологических карт процессов Техническое задание на установку и настройку программного обеспечения |
|
Разработка программного обеспечения
Включая конфигурирование и настройку основных функций системы, ввод первичной информации, предварительное тестирование работоспособности и подготовку инструкций по работе с системой |
22-100 |
Полнофункциональное программное обеспечение, настроенное в соответствии с Техническим заданием Руководства пользователя Руководство администратора |
|
Развертывание программного продукта на рабочих местах
|
10-20 |
Инсталляция системы на всех предполагаемых рабочих местах пользователей Проведение занятий с сотрудниками Заказчика по работе в автоматизированной системе |
|
Сопровождение автоматизированной системы
|
22-365 |
Консультации сотрудников Заказчика по работе в автоматизированной системе |
Особое внимание в ходе проведения работ компания «М-РЦБ» уделяет управлению проектом. Использование современных методов управления проектами является основным критерием эффективности реализации проектов компании.