Усложнение управленческих задач, изменение экономических условий в результате жесткой конкуренции, выход на рынок новых игроков диктуют спрос на разработку современных корпоративных стандартов, модернизацию учета, планирования, анализ финансово-экономических показателей, выработку оптимального бизнес-решения для дальнейшего развития.
Для современных промышленных предприятий нами разработана собственная методология поэтапного формирования единой интегрированной среды обработки и анализа данных всех подразделений и служб компании с целью оперативного формирования управленческих решений.
Данная методика позволяет учитывать перспективы развития предприятия, масштабирование внедренных систем управленческого учета как при увеличении объема данных, так и при изменении структуры компании, появлении новых предприятий и программ развития.
Создаваемые экспертами МРЦБ решения предоставляют в части полного управления производством следующие инструменты:
- планирования и управления сырьем и ресурсами в течение всего производственного цикла;
- эффективного управления запасами;
- планирования с учетом ограниченности производственных мощностей;
- контроль незавершенного производства;
- контроль текущей и прогнозируемой загрузки мощностей;
- маршрутизация производства;
- технологические карты.
Центральной функцией управления промышленным предприятием является планирование, и ее современный элемент — бизнес-планирование. Бизнес-планирование как функция управления оказывает значительное влияние как на качественность управления промышленным предприятием в целом, так и на качественность его инвестиционной деятельности.
Процесс разработки стратегически важного для каждого предприятия Документа — Учетная политика по бухгалтерскому и налоговому учету — отвечающего всем требованиям действующего законодательства с четким соблюдением положений и принципов ПБУ 1/98, является достаточно трудоемким и наш опыт позволит значительно снизить риски и сократить временные рамки такой разработки.
Мы оказываем услуги по проведению комплекса работ по анализу потребностей и бизнес — задач клиента и оценке предлагаемых на рынке конкретных решений, вариантов их применения, сильных и слабых сторон с точки зрения решений бизнес — задач. Это позволит сделать обоснованный выбор системы автоматизации и сэкономит в будущем значительные ресурсы.
Дальнейшее воплощение созданных управленческих методологий в автоматизированной системе управления является логическим звеном в процессе преобразования и дальнейшего масштабирования бизнеса.
В нашем активе успешно завершенные проекты на отечественных промышленных предприятиях и уникальный опыт, приобретенный в процессе работ в отраслях.