Современные тенденции в дистрибуции имеют ряд особенностей, которые необходимо учитывать при реализации проектов:
- Широкий ассортимент продукции;
- Повышение требований потребителей к гибкости и оперативности обслуживания;
- Разветвленная складская сеть с территориально отдаленными головными офисами;
- Сложность организации учета перемещения товара, связанного с наличием централизованных и децентрализованных поставок;
Для полного контроля над рынком своей продукции торговые корпорации стремятся создавать фирменные дистрибутивные сети, состоящие из филиалов, складов, сервисных центров и производств.
На определенном этапе развития компании централизованное управление такими структурами становится крайне затруднительным, т.к. разрозненность финансовой и управленческой информации; запаздывание поступающих из удаленных подразделений данных приводит к невозможности принятия оперативных управленческих решений.
Для сохранения своих конкурентных преимуществ в условиях развивающегося и быстро растущего рынка торговые компании и компании-дистрибуторы стремятся повысить эффективность управления и оптимизировать свои внутренние бизнес-процессы.
Одним из наиболее эффективных способов решения вышеуказанных проблем является внедрение комплексной информационной системы управления бизнес-процессами Комапнии.
Комплексное решение покрывает следующие бизнес-процессы торговой компании:
- Управление финансами;
- Управление взаимоотношениями с клиентами;
- Управление персоналом;
- Торгово-закупочный контур;
- Управление цепочками поставок;
- Логистический контур;
- Производственный контур;
- Сводное планирование;
Успешность проектов по созданию автоматизированных систем учета и управления определяется наличием методологической составляющей разработки, предваряющей непосредственное внедрение КИС.
В ходе подготовки к автоматизации специалисты проводят анализ ключевых процессов бизнеса заказчика и формируют требования к функциональным возможностям автоматизированной системе.
Результатом работы МРЦБ явился ряд проектов в областях управленческого, финансового и ИТ — консалтинга.
Разработаны специализированные решения, адаптированные под требования учета, планово-экономические требования, требования отраслевых видов деятельности:
- Единая система консолидированного Бухгалтерского и Налогового учета;
- Автоматизированная система документооборота Казначейства;
- Автоматизированная система Бюджетирования;
- Автоматизированная система Управления договорами;
- Система оперативного управления логистикой;
- Автоматизированная система управления персоналом.
Помимо отдельных услуг в различных областях бизнес-консалтинга Консультационной фирмой МРЦБ, в области торговли и дистрибьюции специально для Компаний — металлотрейдеров было создано клиентоориентированное решение «Металлотрейдер: управление и учет».